Accompagnement stratégique

Management bienveillant et organisation du travail

Contexte : La société venait de vivre une séquence douloureuse liée à une Direction très autoritaire. L’arrivée d’une nouvelle direction avec des valeurs différentes nécessitait un accompagnement permettant de mettre en place une culture managériale basée sur l’écoute et la participation de tous. La demande a été faite par la nouvelle Directrice.

Il a fallu vaincre les résistances, la défiance et les apriori pour reconstituer une confiance en la Direction et une adhésion pleine et entière aux nouveaux principes de management.

Mission : Accompagnement de la mise en oeuvre d’une démarche de prévention des RPS suite à des problématiques d’usures professionnelles et de difficultés de recrutement.

Aide à la mise en œuvre d’un management bienveillant et d’une Qualité de Vie au Travail

Aide à la mise en place d’une politique de « bientraitance » pour les patients

• analyse de l’existant et indicateurs RH
• analyse des fiches de postes, de la pyramide des âges et des outils RH disponibles
• analyse du « qui fait quoi » et des comportements managériaux actuels (par le management intermédiaire « formaté »)
• conseils à l’équipe de managers sur les fondamentaux d’un management « bienveillant »
• conseils pour la mise en place d’une politique de prévention et d’une Qualité de Vie au Travail

Qualité de vie au travail et accompagnement stratégique

Mission : conseil RH et QVT – Diagnostic et Accompagnement suite à une désorganisation (et pertes de sens) due à l’absence de gouvernance (décès du président et burn-out de la directrice)

• Identifier l’impact de l’absence de direction dans un contexte de contraintes budgétaires
• Comprendre les retentissements psychologiques de la crise, les facteurs de tensions personnels et professionnels
• Accompagner la ligne managériale (Comité de Direction)
• Définir les nouvelles modalités de travail en prenant en compte les facteurs de risques (groupes de production)
• Co-construire le plan de prévention des risques sur les 6 facteurs GOLLAC
• Accompagner la mise en œuvre (avec le Copil)
• Orienter vers les partenaires mobilisables
• Inscrire les risques au sein du DUERP