Gestion et politique sociale
Accompagnement à la négociation
Aujourd’hui la négociation sociale est partout présente et s’intensifie chaque année par les obligations réglementaires.
En effet, chaque année, l’obligation de négocier les salaires enrichit de divers items récents, les ordonnances de septembre 2017, l’obligation de négocier sur la QVT, le contexte pandémique oblige certaines entreprises à négocier sur le télétravail, impose aux dirigeants, aux DRH de toujours plus passer de temps à la négociation.
Rhapsody Conseil vous accompagne dans l’ensemble de ces négociations. Forts de plusieurs années d’expériences, nos consultants savent comment aborder ces problématiques et vous permettent de répondre à vos échéances.
Accompagnement stratégie
La Stratégie en entreprise est un pilier majeur de son bon fonctionnement. Il est même obligatoire chaque année pour les entreprises de plus de 300 salariés, d’informer et consulter leur CSE à ce sujet. De même avant chaque négociation et pendant toute la préparation de celle-ci il est souvent nécessaire d’élaborer une stratégie.
- Rhapsody Conseil saura être votre partenaire pour vous accompagner dans ces réflexions et définir ainsi les meilleurs scénarii pour l’entreprise.
Politique de rémunération
« La bonne personne à la bonne place ». Effectivement, c’est la solution rêvée pour tout dirigeant, c’est ce qui garantit un fonctionnement optimal de l’organisation. Pour se faire il est impératif d’établir une politique de rémunération saine, pragmatique et évolutive en fonction du contexte. En effet, l’intéressement aux résultats de manière individuelle ou collective permet un engagement efficace des collaborateurs.
- C’est pourquoi, notre accompagnement expérimenté à établir, à compléter, à faire évoluer votre politique de rémunération peut être un sérieux atout dans un contexte compétitif pour non seulement attirer les talents, mais pour aussi les fidéliser.
Audit social
« L’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité » (Raymond Vatier)
Il est évidemment nécessaire pour tout Dirigeant ou DRH de faire à un moment donner un point d’étape, de mesurer les écarts, d’obtenir une analyse détaillée et indépendante afin de déterminer les risques éventuels :
- A titre préventif : pour évaluer la situation sociale de son entreprise à un moment donné
- A titre curatif : pour remédier à une situation qui se dégrade d’un point de vue social
Notre équipe de consultants seniors est à même de réaliser pour vous ce type d’audit en vous garantissant toute confidentialité l’émission d’un diagnostic, la recherche d’améliorations jusqu’à la mise en œuvre de préconisations.
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